경영지원팀은

회사 목표를 수립하고 , 비젼 제시등을 통해서 경영자의 의지가 하부 조직까지 지시가 전달될 수 있도록 홍보 및 교육을 통해 달성할 수 있도록 제반활동을 지원하고 나아가 매출향상과 성장에 직접적인 영향을 줄수 있도록 지원하는 부서입니다.

경영지원팀의 주요 업무 사항으로는

인사

1. 인력수급계획 및 관리   2. 인사발령   3. 조직기구의 개편 및 조정   4. 직무 및 정원의 조정   5. 인력확보를 위한 산학협동업무   6. 노무관리   7. 평가관리   8. 상벌관리   9. 신원보증 및 재증명 발급업무   10. 교육체계 수 및 관리   11. 임금제도, 임금조정 계산 및 지급   12. 복리후생제도수립 및 지원 업무   13. 복무관리   14. 퇴직관리   15. 그 외 직원인사관리업무

총무

1. 집기, 비품 소모품의 구입과 관리   2. 의전 및 임원진 비서 업무   3. 사보제작 및 제보(온라인, 오프라인)   4. 대관업무   5. 법률 자문과 소송관리   6. 토지 및 건물 등 사무실 임차 및 관리   7. 사내・외 행사 관련 업무(경조사, 생일, 체육대회, 종무식, 시무식)   8. 문서 및 직인관리   9. 국내.외 출장 업무 협조   10. 차량 및 통신 시설의 운영   11. 복리후생업무   12. 사내・외 홍보 광고업무

기획

1. 경영계획 및 전략 수립, 조정 관련업무   2. 경영분석 및 평가   3. 사업 계획, 손익추정, 실적관리 및 분석   4. 경영진단 및 종합원가관리   5. 종합 예산수립 및 실적 관리   6. 장, 단기 사업계획수립 및 조정   7. 천사기획 업무 및 조정   8. 경영정보 조사 및 기획 보고

기획

1. 경영실적 보고결산   2.재무제표 분석 및 보고   3. 법인세, 부가가치세, 원천세 신고 및 세무관리세금계산서 발행 지원 및 보관   4. 고정자산 의 회계 처리와 기록 관리   5. 보험가입 및 보상 업무고정 자산의 처분 승인   6. 국세 및 지방세 업무처리

자금

1. 자금수지계획 및 집행관리   2. 일일자금집행 및 계획   3.月，年, 분기별 자금수지계획   4.단기자금조달, 당좌차원, 어음할인, 차입, 매출채권 및 매입채무 관리 (적금 및 보험증권 관리)   5. 출납관리, 리스업무, 보험금융업무, 시설자금차입, 차입금 사후 업무   6. 장.단기 자금조달 및 계 획수립분석

영업팀은

당사에서 설계, 제작, 시공하는 시설물의 수주·매출·수금 등의 영업활동을 보다 효율적이고 체계적으로 고객에게 접근하여 고객의 욕구를 충족시켜 영업활동을 전개하는 부서입니다.

영업부문의 주요 업무 사항으로는

1. 기존 발주처, 협력사와의 사업 활성화를 위하여
   • 발주처, 협력사와의 긴밀한 유대 관계 유지
   • 시장 가격에 준하는 경쟁력 있는 대응력으로 기존업체 물량의 유지 확대
2. 지속적인 신규 발주처 발굴
   • 당사의 소재지인 전남은 물론 전북, 충청, 경상도로 확대
   • 기존 설비의 개보수 및 증설공사
   • 신규 설비 공사
   • 발주처와의 지속적인 유대관계 유지
3. 고부가치 제품의 틈새시장 개척
   • 솔라트리, 솔라 돔, 솔라 방음터널 등 신규 제품의 신규 시장 개척
4. 고객만족을 위한 전사적 의식개혁
   • 고객의 요구사항을 최대한 수용하는 시스템 구축
   • 영업은 정확한 제품정보 입수 및 전달,적극적인 영업으로 신속한 대응력 구축
   • 제조 및 시공은 고객요청 납기준수,고객요구 품질엄수
5. 시장 및 업종에 따른 탄력적인 가격운용 입니다.
   • 경쟁사의 동향을 상시 파악하여 탄력적인 시장 대처

설계팀은

당사에서 설계반영 또는 수주한 PJT에 대해서 기본설계 및 실시설계, 구조검토 등의 업무를 진행하며, 다양하고 고도로 기술 축적된 업무에 대해 표준화 시스템 구축 및 신기술에 대한 특허출원 등으로 당사의 기업 가치를 증대하는 업무를 진행하는 부서입니다.

설계팀의 주요 업무 사항으로는

1. 기본 및 실시설계
   • 요청된 PJT의 기본설계로 가내역 및 가원가 산출 작업
   • 수주한 PJT의 실시설계로 시설물 설치 도면의 상세도면 작성
   • 실시설계 도면 작성시 경제설계 등의 효율적인 설계로 원가 절감
2. 사양 및 규격의 정의
   • 제품별, PJT별 구체적인 SPEC 설정 및 협의
   • 작성된 사양의 승인 업무
3. 구조해석 및 검토
   • 설계 제품의 구조해석
   • 구조해석시 효율적인 부재설계로 과설계 방지
4. 선행 특허조사 및 출원
   • 당사가 개발한 기술에 대해 선행 특허 조사 및 당사 특허 출원으로 기업가치 상승
   • 특허권 유지 관리
   • 제조 및 시공은 고객요청 납기준수,고객요구 품질엄수
5. 설계 표준화
   • 제품별 설계 기준 정립 및 표준화로 업무 효율 상승
   • 도면관리 시스템 구축 등
6. 제품 디자인
   • 2D 작업에서 3D 작업으로 제품의 구체화로 품질 향상
   • 신제품의 도시 환경과 어우러지는 제품 구현
   • 3D 프로그램 관련 TOOL 사용기술 확대, 라이노 등

시공관리팀은

공사 착공부터 준공까지 전반적인 현장관리 및 행정업무 수행합니다.

공사관리팀의 주요 업무 사항으로는

1. 공사계획 수립
2. 공사계획 수립
3. 시공 관리
   • 설계오류로 인한 재작업 방지를 위해 시공전 설치도면 및 자재의 재검토
   • 효율적인 시공 수행으로 공기 단축으로 비용 절감 및 납기준수
4. 협력사 관리
   • 시공 협력사와 유기적인 협력으로 시공 오류 방지
   • 시공 품질개선을 위한 관리감독 철저
5. 안전 관리
   • 안전교육 실시여부 및 서명으로 행정적 자료 구비
   • 안전 장구 착용 상태 점검 및 관리
   • 작업자 개인의 작업전 건강상태 확인 등

R&D 부서는

R&D 부서는 신제품/ 신기술 개발에서 신기술 인증까지 진행되는 전반적인 업무에 대해 업무를 진행하고 당사의 사업 성장 및 미래 VISION을 위한 가치 창출을 주 업무로합니다.

R&D 부서의 주요 업무 사항으로는

1. 신제품 신기술 개발
2. 신기술 인증
3. 정부지원과제 발굴 및 수행
   • 당사 사업과 연관되는 PJT에 대해 정부 과제 발굴
   • 정부지원과제 선정시 일정에 맞게 수행
4. 공정개선 및 원가개선
   • 당사가 수행하는 PJT에 대해 경제성을 위한 공정의 문제점 개선으로 실투입 원가 개선
   • 현장 및 발주처에서 요구되는 기술에 대해 즉각적인 지원으로 업무 진행
5. 시제품 제작 분석
   • 시제품에 대해 시험의뢰 및 결과에 대한 분석으로 제품 성능 개선
   • 시료의 신뢰성 확보로 정확한 시험 결과 도출